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营口信源工程勘察有限公司

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技术、质量保证体系自检情况说明

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工程施工技术质量管理作为走向市场的主要工作,已经被我单位列入整体发展规划,“以技术进步求生存、以质量求信誉、以管理出效益、以优质服务促进发展”是我公司的发展方针。通过不断努力,建立健全技术、质量保证体系并在实际工作中不断完善,逐步实现技术、质量管理工作制度化、规范化进程,以满足全体员工对质量的追求和对客户的承诺。

  质量目标:工程质量合格率100%,工期履约率100%;

  目前,单位的工程勘察质量管理体系文件及规章制度健全,覆盖勘察生产管理的全过程。从市场合同的签订、项目的成立、方法试验、施工的组织到生产整体安排、过程监控、质量监督、成果验收等均有相应的规定并在实际工作中逐项加以落实,确保工程施工的顺利进行和工程产品质量合格。根据不同的工程项目的实际情况和各项管理程序在施工过程中的作用情况,对不必要的、不能满足本项工作要求的和已经不能适应现行要求的条款,不断进行修改、更新完善。

  为确保工程勘察和各项工程施工的技术质量,我单位成立了总经理负责、总工程师主抓的技术科技管理委员会,部工程师负责全部技术质量工作,主管工程师专职负责各环节质量检查。

  营口信源工程勘察有限公司勘察项目部专门负责工程施工有关工作。根据市场工程项目的合同额、工作内容、工程性质、技术要求等情况确定成立施工项目组,项目组由负责人、技术负责人(或质量负责人)共同组织,分生产作业组和质量检查组,检查组专门负责各环节的生产技术质量检查工作。

  日常在员工中有针对性的开展技术、技能、业务知识、职业素质教育,员工达到 相应的岗位标准要求方可 参加相关岗位工作。目前,所有参加勘察的技术人员均保证质证上岗。

  每项工程施工前组织所有该项目工作有关人员学习相关规范、规程、施工设计,明确各环节质量技术要求、明确各岗位人员的职责使每个员工知道自己该干什么、怎样干、干到什么标准、达到什么要求。

  所有仪器按规定定期进行检定,勘察施工用软件经过检测、性能对比。我单位现有多套正版工程施工软件,在多年的实际工作中经过使用格性能对比,根据不同的技术要求供客户选择。

  所有勘察工作严格遵守勘察及相关行业法律法规,无违法、无违规现象。

  勘察施工中全部执行现行的国标、行业规范标准。为加强质量管理、方便过程控制以及满足孤特殊要求而自定的技术规定,都以设计的形式征求甲方的意见,经批准并以合同的相关章节进行明确后执行。

  项目施工过程中,项目组内工作质量自检、作业组间工作质量互检、项目检查组检查等,均按要求记录原始检查数据并保证记录完整、准确、客观,符合要求。

  勘察工作施工的原始记录一律使用电子记簿,利用相关程序软件直接传输到计算机内,在复制备份后进行处理、打印输出,按规定进行整理后作为资料保存或提交客户。

  有明确的生产、技术管理制度、仪器设备保管使用制度、管理制度和具体的质量技术经济责任制的考核办法。

  总经理、总工程师、公司技术科技管理委员会有关成员定期对勘察工程施工情况和技术质量情况检查并根据具体情况提出指导性建议或改进意见。主管工程师、专职质检员、项目部在日常工作中不定期向经理、总工程师漏报质量体系运行情况,及时处理自己职责范围内的情况和问题。

  项目施工作业开工前所有施工的仪器设备,除必须由法定的检测机构进行定期检定外,还要由项目技术负责人、仪器设备维修保管员和有经验的仪器操作员一起,共同对设备进行性能、完好性检查,严格执行相关规定,保证设备在正常状态下工作。

  项目施工作业过程中,严格执行三级检查、两级验收制度,即:作业组内自检、作业组间互检、项目检查组全面抽查;项目验收和甲方验收。自检过程中发现的质量问题,由作业组当时进行处理解决,作业组间互检发现的质量问题和项目检查组检查发现的质量问题,由项目负责和项目技术负责根据具体情况决定补充、修改或返工等。所有问题一经检查发现立即进行更正、补充前进行再次检查,起到满足质量要求为止。

  所有检查资料作为原始数据保存。对于造成工期延时和影响下一道工序的直接责任者,首先查明造成质量事故的原因,有针对性地进行补课,然后根据有关奖惩制度在先进评比、年终考核进给与相应的处理。

  出现质量事故的项目的所有有关人员,按照各自的责任范围共同承担经济责任。即:直接责任者经济处罚责任系数为1,项目技术负责和专职质检员责任系数为0.3,主管工程师责任系数为0.1。

  质量管理落实到工程施工工作过程的各个具体环节中。重视过程管理,控制和消灭产品的因素,努力使本环节的工作符合要求,严禁不合格工作进入下道工序。

  对于通过三级检查、两级验收,按合同规定客户的测绘有关产品,如果甲方提出质量方面的问题,根据实际情况妥善进行处理并对客户的意见进行记录保留,适时进行信息反馈和必要的客户回访。

  所有勘察工程项目均实行项目管理,所有项目合同归档手续齐全。

  公司技术科技管理委员会负责生产技术的管理,总工程师领导下的各专业主管工程师负责本专业的技术工作。

  工程项目确定后编写施工设计书。所有施工设计书由主管工程师作初审、总工程师如今公司技术科技管理委员会有关人员进行评审,最后报甲方审批,批准后执行。

  所有测绘项目均按照与甲方的合同中约定的时间、进度计划、技术设计正常组织实施。

  生产工序管理探勘察作业流程进行,各项工作交接有完整的记录。技术设计书、技术总结、检查验收报告、生产过程检查记录等工程施工资料按规定规范进行整理。按合同规定提交甲方的资料需复制一份作为施工工程史资料交公司资料档案室归档收存。

  执行检查、验收制度,质量检查比例达到规定要求。

  在市场信息网络的基础上建立的质量信息反馈网络,尤其是有两次或者两次以上合作机会的客户,我单位主动征求用户对产品质量的意见,及时处理用户有关质量的质询意见,为用户提供咨询服务。